当社がご提供しますセミナー・研修は、企業価値創造における重要な5つの要素である、経営理念、ガバナンス、戦略、リスク、内部統制それぞれに係るセミナーを実施しております。
つまり、経営理念を実現するとは、適切なガバナンスのもと、外部・内部の環境変化を把握し、企業価値の源泉（財務・非財務）に影響を与えるリスクを見極め、戦略を決定する中で、戦略達成に影響を及ぼすリスクを特定し、その影響を経営者の許容範囲に収めるべく、相応の内部統制を構築し、中長期的に、リスクと内部統制のバランスを保つことにより、期待される価値創造を目指すことと考えております。
従いまして、価値創造のお役に立てますよう、価値創造の5つの要素に関連するセミナー・研修を企画して、ご提供しております。
対象者ごとのセミナーテーマの例
対象者にあわせて適切なテーマでセミナーを開催いたします。
| 対象 | テーマ例 |
|---|---|
| 取締役会 | 「取締役会が留意すべき攻めと守りの全社的リスクマネジメントとは」、「取締役会が注意すべき新たなリスクと対応」 |
| 監査役等、監査役会、監査等委員会、監査委員会 | 監査役等が留意すべきリスクマネジメントとは |
| 経営執行陣・CXOs | ・果断なリスクテイクを進めるための仕掛けとは ・全社的リスクマネジメントの成熟度を高めるには |
| 関連部長クラス | 全社的リスクマネジメントを推進する効果的なプロセスとは |
| 内部監査人 | 内部監査人が理解すべき全社的リスクマネジメントとは |
| 外部監査人 | 外部監査人が理解すべき企業のリスクマネジメントとは～監査リスクの視点から |
テーマ別セミナー・研修の例
- 初心者のための内部統制、全社的リスクマネジメント
- 実践者のための内部統制、全社的リスクマネジメント
- 財務報告のための内部統制
- サステナビリティ報告のための内部統制
- COSO内部統制のフレームワーク2013のご紹介
- COSO全社的リスクマネジメント・フレームワーク2017のご紹介
- COSO・WBCSD ESG/ERMガイダンス2018のご紹介
- COSOサステナビリティ報告のための内部統制2023のご紹介
実績
- 日本取締役協会
- 経団連事業サービス
- 一橋大学財務リーダーシップ・プログラム
- 東証プライム上場会社のグループ会社：年2回、経営企画部長等が参加。全員満点の評価
- 東証プライム上場会社：社員300名対象セミナー
等
セミナー概要
| 登壇者 | 神林 比洋雄 |
| セミナー形式 | 講演形式・ワークショップ形式（2つを組み合わせた形式も可能） |
| セミナー回数 | 単発及び年間契約 ※企業様によっては年2回、4回等複数回契約もございます。 |
| セミナー時間 | 1日1.5時間～8時間 |
| セミナー内容 | 「取締役会」「経営執行陣」「部長以下の全社員」向けの基本メニューに加えて、企業様の状況に応じたカスタマイズを行います。 |
| 参加人数 | 制限はございません。 |
| セミナー会場 | 基本は貴社または指定会場にお伺いいたします。オンライン形式も可能です。 |
| 料金 | お問い合わせください |